في هذا الكتاب نقوم بمناقشة دور صاحب المشروع ونمو عمله، وكذلك بمناقشة الفشل أو العجز عن تحقيق ذلك، وتحديد لفظ "الإدارة المرنة" ومن ثم العمل على بناء الفريق العامل، وتنظيم هذا الفريق وبعدها تحفيز الفريق ودفعه إلى الإقبال على العمل وخلق وابتداع الثقافة وصنع المدير المرن والحصول على أفضل ما في صاحب المشروع، ودوره، والاختبارات التي يتعين عليه إجراؤها والقيام بها، والانتهاء بمجموعة من الأفكار والملاحظات عن النمو والتوسع.